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傳統(tǒng)企業(yè)設備管理模式所存在的問題：
大多數(shù)企業(yè)一直沿用前蘇聯(lián)的設備管理模式，采用設備的五級保養(yǎng)制（即設備的一保、二保、三保和大中修），其特點是以定期維修和搶修為主導方式， 沒有科學的經(jīng)濟核算。隨著進口設備和高精尖數(shù)控技術(shù)的引進，原有的維修方式弊端顯現(xiàn)，在日常保養(yǎng)和三級保養(yǎng)中如果盲目的保養(yǎng)，反而會引起設備產(chǎn)生大量未知故障，如：系統(tǒng)柜內(nèi)的清潔擦拭方法不當會造成接線的松動；插頭錯插，有時會造成短路現(xiàn)象；機械部分的液壓元件密封點會因盲目拆卸造成壽命降低或其它的泄漏等，進而使保養(yǎng)效率大大降低，甚至得不償失。
國企中存在維修人員臃腫。在這些人員當中一部分是生產(chǎn)線工人因無法適應原工作而轉(zhuǎn)行，另一部分是人情關(guān)系照顧，只有少部分人是專業(yè)維修人員并帶領著這只隊伍。因此針對部分高精尖設備存在問題無法解決，加之沒有有效的激勵政策，從而打擊了這部分專業(yè)維修人員的積極性，造成效率低下，最終維修技術(shù)水平逐漸下降。
維修資源重復配置。無論企業(yè)自身規(guī)模多大或自身環(huán)境如何，都在進行大規(guī)模備件采購，大量占用庫存，價格的備件占用了大量資金資源造成浪費，不合適的設備種類繁多，又顯備件力量不足，從而影響了修理周期。要解決傳統(tǒng)企業(yè)設備管理模式所存在的問題就必須改善以上幾條情況。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機 空壓機修訂日期：2011-08-02
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