傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)備管理模式所存在的問題：

    大多數(shù)企業(yè)一直沿用前蘇聯(lián)的設(shè)備管理模式，采用設(shè)備的五級保養(yǎng)制（即設(shè)備的一保、二保、三保和大中修），其特點(diǎn)是以定期維修和搶修為主導(dǎo)方式， 沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算。隨著進(jìn)口設(shè)備和高精尖數(shù)控技術(shù)的引進(jìn)，原有的維修方式弊端顯現(xiàn)，在日常保養(yǎng)和三級保養(yǎng)中如果盲目的保養(yǎng)，反而會引起設(shè)備產(chǎn)生大量未知故障，如：系統(tǒng)柜內(nèi)的清潔擦拭方法不當(dāng)會造成接線的松動；插頭錯插，有時會造成短路現(xiàn)象；機(jī)械部分的液壓元件密封點(diǎn)會因盲目拆卸造成壽命降低或其它的泄漏等，進(jìn)而使保養(yǎng)效率大大降低，甚至得不償失。

    國企中存在維修人員臃腫。在這些人員當(dāng)中一部分是生產(chǎn)線工人因無法適應(yīng)原工作而轉(zhuǎn)行，另一部分是人情關(guān)系照顧，只有少部分人是專業(yè)維修人員并帶領(lǐng)著這只隊(duì)伍。因此針對部分高精尖設(shè)備存在問題無法解決，加之沒有有效的激勵政策，從而打擊了這部分專業(yè)維修人員的積極性，造成效率低下，最終維修技術(shù)水平逐漸下降。

    維修資源重復(fù)配置。無論企業(yè)自身規(guī)模多大或自身環(huán)境如何，都在進(jìn)行大規(guī)模備件采購，大量占用庫存，價格的備件占用了大量資金資源造成浪費(fèi)，不合適的設(shè)備種類繁多，又顯備件力量不足，從而影響了修理周期。要解決傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)備管理模式所存在的問題就必須改善以上幾條情況。

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作者:德耐爾@德耐爾空壓機(jī)  空壓機(jī)修訂日期：2011-08-02
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