空壓機客戶是獨特的個體，大多數(shù)空壓機企業(yè)難以從互聯(lián)經(jīng)濟中獲取有價值的客戶洞察的一大原因在于，當(dāng)客戶期待被當(dāng)作獨特個體對待時，企業(yè)仍然把重點放在了解整體市場而非個體客戶。在市場調(diào)研中，至少70%的中國CMO仍然依賴傳統(tǒng)信息來源（例如市場研究）來制訂戰(zhàn)略決策。

　　而那些已成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)都在學(xué)習(xí)使用客戶分析技術(shù)以獲得更好的業(yè)績。這些企業(yè)會分析更多的客戶維度，這些維度可能包括交易模式、客戶選擇店鋪的心理特征、客戶購買空壓機的可能性，以及他們對公司的累積價值。這樣，企業(yè)能夠深入了解客戶的個性化信息，并為之提供個性化服務(wù)。

　　洞察客戶

　　在這個互聯(lián)互通的經(jīng)濟環(huán)境中，數(shù)據(jù)是一種關(guān)鍵的新“天然”資源。而了解如何有效地訪問、分析和使用數(shù)據(jù)，對于理解和接洽個體客戶至關(guān)重要。

　　廣泛利用外部數(shù)據(jù)資源

　　完善自身視角，吸收外部數(shù)據(jù)資源，特別是社交媒體與合作伙伴的互補數(shù)據(jù)庫，融合內(nèi)部和外部觀點，發(fā)現(xiàn)意料之外的洞察力。

　　整合零散數(shù)據(jù)信息

　　利用大數(shù)據(jù)挖掘能力從海量數(shù)據(jù)中提煉有價值的信息，將關(guān)鍵的零散碎片信息整合為關(guān)于每個客戶的完整信息。這些碎片信息可能來源于客戶與其它人或機構(gòu)的互動行為，而不只是和你的互動行為。

　　讓前線員工具備預(yù)測分析能力

　　將洞察力嵌入一線人員的決策制定過程，確保由數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策成為日常流程的組成部分。讓員工更清楚應(yīng)該在哪里傾注精力才能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)出。

　　精準(zhǔn)回應(yīng)客戶

　　我們要更準(zhǔn)確地理解客戶，其目的不是要用更多的產(chǎn)品或服務(wù)去轟炸他們，而是為了突出你的差異化——只提供那些客戶確實需要的空壓機或服務(wù)，而且是在他需要的時間和地點提供給他�；ヂ�(lián)時代帶來的機遇是，客戶直接通過各種媒介表達了他們的期望。為了獲得更多洞察力，企業(yè)要有所選擇且負責(zé)地與客戶進行互動，但挑戰(zhàn)也同樣存在——如果不及時恰當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)，可能會造成極大的負面影響。

　　充分利用社交媒體及其它新渠道

　　收集個體客戶的心聲，獲取第一手信息，不能過度依賴市場調(diào)查報告中關(guān)于某個細分市場的信息，而要充分利用社交媒體及其它新渠道，例如用戶撰寫的評論、在線通訊和博客等，以獲取來自個體客戶的第一手信息。

　　從員工那里了解所見所聞

　　構(gòu)建一個便捷的渠道，使員工在與客戶交互時得到的信息能夠為企業(yè)所獲取，隨后將這些來之不易的信息融合到大數(shù)據(jù)分析之中。

　　有針對性地迅速給予回應(yīng)

　　研究每一位客戶的接觸點，更精準(zhǔn)地回應(yīng)客戶，從而可以與客戶創(chuàng)建更加密切的聯(lián)系，提高客戶的忠誠度和口碑。通常，當(dāng)客戶收到關(guān)聯(lián)度強的反饋，他們會樂于分享更多信息。

　　提供獨特價值

　　移動技術(shù)的廣泛應(yīng)用使客戶的期望越來越高：他們期待更即時、更貼近需求的服務(wù)，而組織也因此擁有巨大的機遇來創(chuàng)造即時性所產(chǎn)生的價值：在適當(dāng)?shù)臅r間和地點提供相應(yīng)的服務(wù)和信息。

　　充分利用“移動改變一切”的事實

　　不要簡單地把你的網(wǎng)站搬到移動設(shè)備上，而要充分利用基于地理位置的服務(wù)和新的電子商務(wù)形式。例如，在客戶位于運動場、購物中心或旅游景點等特定場所時，在其移動設(shè)備上即時彈出虛擬商店。

　　融合實體世界和虛擬世界

　　不要把移動設(shè)備當(dāng)作唯一的渠道。利用增強現(xiàn)實技術(shù)，讓移動渠道成為整合的、多渠道的客戶體驗的一部分。

　　互聯(lián)時代更需要提供與眾不同的價值

　　移動設(shè)備雖然增強了聯(lián)系，但更容易讓客戶分散注意力。企業(yè)應(yīng)采用能抓人眼球、有趣味的互動方式，最重要的是針對個人進行定制。

　　提供一致體驗

　　在多渠道時代，網(wǎng)上商店、實體店、官方微博帶給了客戶多樣化的渠道體驗。如果客戶在不同的渠道體驗迥異，互聯(lián)經(jīng)濟就會放大其負面效應(yīng)。因此，企業(yè)必須使各個渠道的客戶體驗保持一致。

　　基于客戶制定簡單有效的渠道策略

　　渠道策略的制定不能僅基于組織設(shè)計的便利，而應(yīng)充分考慮最終客戶的需求。渠道的設(shè)計，不應(yīng)追求復(fù)雜，而應(yīng)充分考慮其實踐的可能性，避免傳統(tǒng)條塊分割的渠道弊端。

　　掃除影響渠道體驗的組織障礙

　　構(gòu)建渠道系統(tǒng)平臺，基于客戶需求在公司范圍內(nèi)充分共享信息；構(gòu)建值得信賴的上下游關(guān)系。

　　發(fā)揮不同渠道的聯(lián)動作用

　　為發(fā)揮渠道協(xié)同“1+1>2”的目標(biāo)，當(dāng)某個渠道在執(zhí)行宣傳、銷售、服務(wù)中的某項單一功能時，可通過精細營銷、渠道業(yè)務(wù)分流、協(xié)同服務(wù)等引入其他渠道共同完成。

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作者:德耐爾@德耐爾空壓機  空壓機修訂日期：2012-08-24
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