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德耐爾張江長三角研發(fā)制造中心-德耐爾能源裝備有限公司
出具社會責(zé)任報告
2021 年 5 月鄭重聲明
本公司出具的社會責(zé)任報告，是依據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)等進(jìn)行撰寫。
報告中關(guān)于公司社會責(zé)任是公司現(xiàn)狀的真實反映，本公司對報告內(nèi)容的客觀性負(fù)
責(zé)，對相關(guān)論述和結(jié)論真實性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。.
.
德耐爾能源裝備有限公司
1組織范圍：德耐爾能源裝備有限公司
報告時間：本報告涵蓋的時間范圍為 2020 年 1 月 1 日至 12 月 31 日，本報
告為德耐爾能源裝備有限公司第 1 份社會責(zé)任報告。
發(fā)布周期:一年
報告獲取方式:通過公司網(wǎng)站 www.432256.com 下載
2目錄
鄭重聲明................................................................................................................1
公司簡介................................................................................................................4
第一章經(jīng)濟(jì)責(zé)任....................................................................................................6
第二章社會責(zé)任....................................................................................................7
第三章安全環(huán)境責(zé)任............................................................................................9
第四章公司與員工雙贏發(fā)展..............................................................................12
結(jié) 束 語..............................................................................................................16
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公司簡介
德耐爾能源裝備有限公司是德耐爾節(jié)能科技（上海）股份有限公司的全資子公司（英文：
denair），公司成立于 2018-03-02，法定代表人為趙迎普，注冊資本為 6000 萬元人民幣，統(tǒng)
一社會信用代碼為 91330482MA2B9EEA9X。企業(yè)地址位于浙江省嘉興市平湖市新埭鎮(zhèn)平興線楊
莊浜段 366 號，是一家集研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)于一體的大型高新技術(shù)企業(yè)。
公司秉持高端•節(jié)能•直銷的產(chǎn)品與服務(wù)定位，德耐爾致力于為中國與全球集團(tuán)型用戶提供
工業(yè)壓縮氣體多方位解決方案。依托分別位于德國慕尼黑市和上海張江高科技園區(qū)的兩個技術(shù)
研發(fā)中心，產(chǎn)品涵蓋離心式壓縮機(jī)、噴油螺桿空壓機(jī)、無油空壓機(jī)、移動式空壓機(jī)、工藝壓縮
機(jī)、工業(yè)真空泵、空氣源熱泵等七大工業(yè)氣體應(yīng)用領(lǐng)域。
公司恪守"節(jié)能先行•價值共享"的用戶理念，確保每一項產(chǎn)品的能效均達(dá)到、一級能效標(biāo)
準(zhǔn)，或認(rèn)定為節(jié)能產(chǎn)品。
母公司先后通過了 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、歐盟 CE 認(rèn)證、CLASS
0 級無油認(rèn) 證、德國 TUV 認(rèn)證、國家節(jié)能認(rèn)證，2015 年，公司獲批并建立國家能效實驗室，并先后獲得
節(jié)能、智能控制等相關(guān)專利及軟件著作權(quán) 72 項，被認(rèn)定為"科技小巨人企業(yè)"、"企業(yè)技術(shù)中心
"。
嘉興公司占地 20000 平米，按歐洲標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計運行的多條精益化智能生產(chǎn)線與全自動測試系
統(tǒng)，使德耐爾具備年提供 33000 臺套氣體流體機(jī)械的生產(chǎn)能力。5
第一章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1.1 戰(zhàn)略方向
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，德耐爾在未來的幾年，致力于
以提高市場占有率為中心，以創(chuàng)新開發(fā)個性化、自動化、智能化等高技術(shù)含量的
產(chǎn)品為重點，實現(xiàn)年產(chǎn)值創(chuàng)造新高。公司及其重視產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，逐年增加研發(fā)
費用，公司還積極的跟高校建立合作關(guān)系，在自身發(fā)展的同時，德耐爾也與相關(guān)
方保持著互利共贏的合作關(guān)系，不光帶動了本行業(yè)的發(fā)展，也對相關(guān)方提出了更
高的要求，間接促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“顧客就是上帝”，公司也十分重視消
費者的需求與反饋，公司每隔一段時間都會定期的調(diào)查顧客滿意度等相關(guān)指標(biāo)，
對收集到的反饋信息及時加以處理，直至顧客滿意為止。德耐爾的目標(biāo)是成為行
業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，在保障服務(wù)的前提下，德耐爾也很注重產(chǎn)品質(zhì)量，公司在每一個環(huán)
節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保公司出廠的每一件產(chǎn)品都經(jīng)得起顧客和市
場的滿意。
1.2 財務(wù)業(yè)績
公司快速穩(wěn)健發(fā)展、實現(xiàn)良好經(jīng)營業(yè)績是保護(hù)股東利益的重要基礎(chǔ)。2020
年度，公司實現(xiàn)銷售收入21615萬元；利潤為509萬元；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，2021
年公司銷售收入將達(dá)到3億元，利潤額達(dá)到1500萬元。
6第二章 社會責(zé)任
2.1 誠信守法
公司建立了《法律法規(guī)及其他要求控制程序》，對與管理體系有關(guān)的文件和
法律與其他要求進(jìn)行控制，確定應(yīng)遵守的法律法規(guī)以及其他必須遵循的文件和要
求。公司會通過宣傳、會議、文件發(fā)放、放置在公司內(nèi)網(wǎng)等方傳達(dá)給相關(guān)部門和
各級員工。各部門會以培訓(xùn)、文件、會議等方式傳達(dá)給本部門應(yīng)遵守的法律、法
規(guī)及其他要求的內(nèi)容。公司希望以自身的誠信守法，積極承擔(dān)社會義務(wù)，來帶動
全體員工，讓誠信的氛圍環(huán)繞著整個公司，推動公司做大做強。
2.2 質(zhì)量安全
德耐爾能源裝備有限公司始終以產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)誠信作為企業(yè)生根發(fā)展的
基點，公司始終堅持質(zhì)量體系的建設(shè)，以靈敏的嗅覺去感知市場的需求和未來的
走向，從而創(chuàng)造出能滿足市場需求的新產(chǎn)品，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，
在行業(yè)里率先通過了 ISO 9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司通過先進(jìn)的管理體系來
使得德耐爾出廠的每一件產(chǎn)品都能經(jīng)得起顧客和市場的檢驗。
2.3 員工權(quán)益
公司每年進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查，為了保證測量的真實性和可靠性，實行
匿名問卷調(diào)查。另外公司高層領(lǐng)導(dǎo)和管理部門為了保持和員工之間的暢通有效的
溝通機(jī)制外，還會通過郵件、公司網(wǎng)站、會議等方式來獲取基層員工的意見和建
議，并及時反饋跟改進(jìn)。德耐爾以識別出的影響員工權(quán)益、滿意度、積極性的關(guān)
鍵因素為依據(jù)，提供系統(tǒng)性的管理政策、后勤服務(wù)和福利來滿足不同層次、不同
類型的個性化的需求。德耐爾提倡人與人之間互相尊重的工作氛圍，建立完善的
績效管理制度和具有行業(yè)競爭力的薪酬制度，建立完善的晉升渠道和培訓(xùn)體系，
給員工生日時送上蛋糕等一系列針對性措施來免除員工的后顧之憂，來提升員工
的忠誠度和滿意度。
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2.4 公益支持
公司將社會責(zé)任實踐為社會公益，公司在不斷發(fā)展的同時積極回報社會，公
司領(lǐng)導(dǎo)十分重視公益支持，積極主動履行公共責(zé)任，以支持捐款、扶貧、賑災(zāi)、
捐資助學(xué)、支持公益事業(yè)等行為來回報社會。“內(nèi)聚人氣、外樹形象”，非常重
視企業(yè)承擔(dān)的社會公益責(zé)任，公司積極支持所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、教育、基礎(chǔ)設(shè)施建
設(shè)等事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與地區(qū)、社會的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。
公司近三年公益活動
年度
摘要
借方金額
2019
01.21
支付金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)辦公室 2019 年春節(jié)幫困送溫暖活動-上海市金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)
紅十字會
15,000.00
2020
1.10 支付向紅十字會捐款費用-上海市金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)紅十字會
20,000.00
2020
2.19 支付定向捐贈用于楓涇鎮(zhèn)防疫新型肺炎-上海市金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)紅十字會
40,000.00
2021
01.28 支付向紅十字會捐款費用-上海市金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)紅十字會
10,000.00
合計
85,000.00
2.5 社會榮譽
德耐爾注重產(chǎn)品的研發(fā)，先后通過了 ISO9001/ISO、歐盟 CE 認(rèn)證、CLASS 0
級無油認(rèn)證、德國 TUV 認(rèn)證、國家節(jié)能認(rèn)證，2015 年，公司獲批并建立國家能
效實驗室，并先后獲得節(jié)能、智能控制等相關(guān)專利及軟件著作權(quán) 72 項，被認(rèn)定
為"科技小巨人企業(yè)"、"企業(yè)技術(shù)中心"。（以上部門為母公司榮譽，子公司德耐
爾能源裝備有限公司因 2018 年開始運營，榮譽相繼獲取中）
第三章 安全環(huán)境責(zé)任
3.1 環(huán)境保護(hù)
公司在“企業(yè)可持續(xù)源于環(huán)境可持續(xù)”的環(huán)保理念引導(dǎo)下，采取各種措施來
提升環(huán)境保護(hù)能力。公司制定了相應(yīng)的程序文件，確保公司生活廢水、廢氣、粉
塵、噪聲的污染符合國家法律法規(guī)的要求，對其排放實施有效的控制，以及合理
的處置和利用的各類固體廢棄物，防止造成環(huán)境污染，保障人類健康。
公司在廢棄物排放方面作出了如下措施：
1、廢水來源：生活廢水、生產(chǎn)中清洗的廢水和食堂清洗廢水。
2、廢水控制：生活廢水排入市政管網(wǎng)；生產(chǎn)清洗廢水集中存放處理；食堂
清洗廢水設(shè)置隔油池，經(jīng)隔油后排放。
3、廢氣、粉塵來源：生產(chǎn)部車間廢氣及粉塵及食堂油煙廢氣等。
4、廢氣、粉塵控制：
A、對生產(chǎn)部車間產(chǎn)生廢氣、粉塵的配置除塵設(shè)備設(shè)施行過濾排放；編制設(shè)
備操作規(guī)程并對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)，合格后上崗。對更換的濾芯等統(tǒng)一收集存放
轉(zhuǎn)移，并委托第三方定期監(jiān)測。
B、對生產(chǎn)部在操作間加裝排風(fēng)扇、佩戴防護(hù)用品對電焊煙塵、砂輪機(jī)打磨
產(chǎn)生的粉塵進(jìn)行排放；
C、食堂為外帶食品，無油煙廢氣產(chǎn)生。
公司不光是對于廢棄物排放做出了控制，公司還對于作業(yè)機(jī)械發(fā)出的噪聲進(jìn)
行了控制，保證購買的加工機(jī)械符合國家法律法規(guī)的要求，定期檢查維護(hù)，力求
把噪音污染降到最低。
3.2 節(jié)約資源
公司加強公司能源、資源管理，降低能耗和杜絕浪費，以達(dá)到能源、資源的
最有效利用和回收，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。
910
1、
管理者代表負(fù)責(zé)公司能源、資源的監(jiān)督管理；
2、
行政部負(fù)責(zé)水、電和辦公用品等消耗的控制及對各部門節(jié)能降耗效果的
考核；
3、行政部負(fù)責(zé)油料等能源的消耗考核管理；倉庫負(fù)責(zé)原材料、油料、化學(xué)
品能源、輔助材料的儲存、發(fā)放管理；
4、 財務(wù)部負(fù)責(zé)對公司能源、資源的成本控制，對各部門的節(jié)能降耗效果進(jìn)
行確認(rèn)；
5、 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門原材料、油料、化學(xué)品能源、輔助材料的消耗控
制及用水、用電的節(jié)約工作，提出各種改進(jìn)措施，降低消耗，節(jié)約能資源。
3.3 健康與安全管理
德耐爾一直關(guān)注使基礎(chǔ)設(shè)施符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求，從設(shè)備選
擇環(huán)境就充分考慮設(shè)備的安全性能，同時，在對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理和技術(shù)改造的
各過程，均會考慮對環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響，制定了《環(huán)境因素識別與評價
管理程序》并考慮了產(chǎn)品的生命周期觀點。確定環(huán)境因素公司已經(jīng)考慮了：
a)
環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響；
b)
用于確定其重要環(huán)境因素的準(zhǔn)則；
c)
重要環(huán)境因素。
公司對所有活動、服務(wù)過程中的危險源進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確
定，為最大限度地識別出各部門在活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制的危險源，并及
時更新，公司制定出《應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)控制程序》，以使在公司所有活動、服務(wù)
過程中對職業(yè)健康安全具有或可能具有重大影響的危險源和職業(yè)健康風(fēng)險得到
有效控制并及時更新：
a)
管理者代表負(fù)責(zé)審批重大危險源和不可接受的風(fēng)險；
b)
辦公室負(fù)責(zé)匯總危險源的辨識、登記并組織風(fēng)險評價和控制措施的確定，
以確認(rèn)重大危險源和不可接受的風(fēng)險；11
c)
識別風(fēng)險因素的范圍必須覆蓋公司所有活動、服務(wù)或服務(wù)的各個方面；
d)
識別風(fēng)險因素應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三
種狀態(tài)；
e) 識別風(fēng)險因素要考慮下列類型：
●物體打擊；
●車輛傷害；
●機(jī)械傷害；
●觸電；
●燙傷；
●火災(zāi)；
●高處墜落；
●化學(xué)爆炸；
●物理爆炸；
●中毒和窒息；
●其他。
f) 評價危險源風(fēng)險因素時考慮對危險源風(fēng)險影響的規(guī)模、范圍、發(fā)生頻次、
社會關(guān)注程度、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等；
g) 對評價出的重大危險源因素和不可接受風(fēng)險，由辦公室負(fù)責(zé)編制關(guān)于環(huán)
境因素識別和評價的程序，并形成危險源相關(guān)記錄，上報管理者代表審批；
h) 當(dāng)生產(chǎn)過程中的活動或服務(wù)發(fā)生較大變化以及法律及其他要求更新時，
應(yīng)及時對危險源進(jìn)行補充識別，評價并確定不可接受風(fēng)險。辦公室組織每年定期
補充識別風(fēng)險因素、評價不可容許風(fēng)險，并及時更新。
公司利用打分法（作業(yè)條件危險性評價法即 LEC 法）從發(fā)生事故或危險事件
的可能性、暴露于危險環(huán)境的頻繁程度以及發(fā)生事故產(chǎn)生的后果等三個方面進(jìn)行
評分，用上述三個值的積來表示作業(yè)條件的危險性（用Ｄ值表示）大小。危險等
級的劃分是憑經(jīng)驗判斷，難免帶有局限性，不能認(rèn)為是普遍適用的，危險等級的
界限值并不是長期固定不變的，在不同時期，組織應(yīng)根據(jù)具體情況來確定危險等
級的重大危險．重大危險將是公司和項目部制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指針和管理
方案的重要參考依據(jù)。
第四章 公司與員工雙贏發(fā)展
4.1 員工權(quán)益
4.1.1 依法管理、創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境
公司注定接受國際知名超商的審核或第三方審核，按照要求建立、實施、保
持社會責(zé)任等體系，對工作場所的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別，并采取相應(yīng)的防
護(hù)措施。針對生產(chǎn)過程中遇到的各類安全狀況，制定了詳細(xì)的管理規(guī)定、操作規(guī)
程及預(yù)案，并定期進(jìn)行及檢查考核。
4.1.2 預(yù)防為主，制定各種應(yīng)急預(yù)案
公司對重要危險源進(jìn)行識別并采取控制措施，制定有相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。
4.1.3 確保生產(chǎn)經(jīng)營的兩虛型，維護(hù)員工與顧客的利益
為確保產(chǎn)品能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時地交付顧客，公司努力保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)
性。為應(yīng)對重點供應(yīng)商破產(chǎn)、經(jīng)銷商破產(chǎn)等經(jīng)營業(yè)務(wù)危機(jī)，采購部門與銷售部門
時刻關(guān)注合作方的經(jīng)營狀況，定期收集供應(yīng)商或經(jīng)銷商的財務(wù)信用、經(jīng)營狀況信
息、及時報告異常，并設(shè)立備用供應(yīng)商名錄以防止原材料供應(yīng)的中斷。
4.1.4 確保生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，維護(hù)員工與顧客利益
為確保產(chǎn)品能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時地交付顧客，公司努力保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)
性。為應(yīng)對重點供應(yīng)商破產(chǎn)、經(jīng)銷商破產(chǎn)等經(jīng)營業(yè)務(wù)危機(jī)，采購部門與銷售部門
時刻關(guān)注合作方的經(jīng)營狀況，定期收集供應(yīng)商或經(jīng)銷商的財務(wù)信用、經(jīng)營狀況信
息、及時報告異常，并設(shè)立備用供應(yīng)商名錄以防止原材料供應(yīng)的中斷。
4.2 員工培訓(xùn)
為落實公司年度工作計劃，逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍的文化水
平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，推進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，公司以幫
助員工掌握新知識、新技能和提高員工整體素質(zhì)為目的，堅持“全面規(guī)劃、突出
重點、因人施教。講求效果、常抓不懈”的原則開展教育培訓(xùn)工作。
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4.2.1 培訓(xùn)需求識別
公司從長、短期戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，以提升當(dāng)前公司的運營效率、讓各崗位人員
不斷適應(yīng)公司發(fā)展要求為目的，結(jié)合各部門的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，規(guī)定各
個崗位人員應(yīng)接受的培訓(xùn)項目和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)等。為確保培訓(xùn)工作的有效性與針
對性，公司通過多種方法進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查。
在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的同時，公司根據(jù)公司的員工能力現(xiàn)狀和人力資源規(guī)劃，
通過組織、業(yè)務(wù)、個體三個層次的分析確定培訓(xùn)需求。
4.2.2 教育培訓(xùn)計劃制定
根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、人力資源規(guī)劃要求，結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及崗位
勝任能力評價，公司有針對性地開發(fā)涉及企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、人員管理技
能培訓(xùn)、自我開發(fā)技能培訓(xùn)等方向的培訓(xùn)課程，針對各層級人員展開不同類型的
培訓(xùn)活動。針對 2020 年培訓(xùn)形勢，公司制定了《2021 年度公司培訓(xùn)計劃》，
確保培訓(xùn)計劃能滿足員工的發(fā)展和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.2.3 培訓(xùn)實施
為增強員工追求卓越的意識，實現(xiàn)顧客滿意為核心，德耐爾根據(jù)各崗位實際
情況開展多種形式的培訓(xùn)活動。根據(jù)培訓(xùn)計劃，通過三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)（組織實施各
層次、類別培訓(xùn)。
圖表 4.2-1 德耐爾三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)
培訓(xùn)
網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)載體
典型代表
承擔(dān)項目
師資系統(tǒng)
教材系統(tǒng)
一級
各類院校、社會培
訓(xùn)機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外企
事業(yè)單位、教學(xué)站
等
時代光華、中華
培訓(xùn)網(wǎng)等
外請、外送培
訓(xùn)或內(nèi)部培訓(xùn)
外培和內(nèi)培
公司培訓(xùn)
庫、網(wǎng)絡(luò)
學(xué)校
二級
公司各職能部門
技術(shù)中心等部門
公司級項目
公司級培訓(xùn)
師、培訓(xùn)員
自編
三級
各部門
各部門職能科等
技能培訓(xùn)項目
各車間班組長
自編
○
1 實行培訓(xùn)目標(biāo)風(fēng)險管理14
公司建立了各層次的培訓(xùn)職教工作小組，實行部門培訓(xùn)目標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制、員
工技能期量目標(biāo)升級制及培訓(xùn)師、培訓(xùn)員聘任制，促進(jìn)了學(xué)員、教師、組織者三
方通力合作，有效實施培訓(xùn)。
○
2 針對性開展各層次、類別培訓(xùn)
公司建立了一套以國家、行業(yè)、地方專業(yè)技術(shù)等級、上崗標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，但又
高于準(zhǔn)則，適應(yīng)浙江德耐爾發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)體系，并結(jié)合實際探索總結(jié)出具
有德耐爾特色的技能培訓(xùn)方式。
圖表.4.2-2 德耐爾技能培訓(xùn)內(nèi)容、方式
培訓(xùn)對
象
培訓(xùn)目標(biāo)
主要培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方式
管理人
員
管理技能
升級
高層
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力、管理思維、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、
資本運營等
專題講座、進(jìn)修、交流、參觀考
察、拓展訓(xùn)練、遠(yuǎn)程教學(xué)
中層
領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、工商管理、溝通、細(xì)
節(jié)管理、戰(zhàn)略管理等
基層
骨干
班組管理、工商管理、業(yè)務(wù)管理等
業(yè)務(wù)
管理
業(yè)務(wù)管理知識、后備干部培訓(xùn)等
技術(shù)工
人
操作技能
升級
崗位技能、職業(yè)資格等級技能、新技術(shù)、新工藝
講座、師帶徒、工作訓(xùn)練、輪崗、
換崗、外送培訓(xùn)
專業(yè)技
術(shù)人員
設(shè)計、工藝
等專業(yè)技
能升級
崗位技能、專業(yè)技能、新技術(shù)、新工藝、新材料
講座、師帶徒、遠(yuǎn)程教學(xué)、輪崗、
換崗、外送培訓(xùn)、多媒體教學(xué)
營銷服
務(wù)人員
崗位技能
升級
營銷技能、商務(wù)禮儀、崗位技能、專業(yè)服務(wù)技能
輪訓(xùn)、專題講座、多媒體教學(xué)、
輪崗、換崗、外請培訓(xùn)
新員工、
轉(zhuǎn)崗員
工
上崗
企業(yè)文化、崗位技能、安全、質(zhì)量、成本知識
師帶徒、老帶新、輪崗、換崗、
實習(xí)15
通過各種方式方法不斷進(jìn)行員工再教育，通過教育不斷提升員工的職業(yè)道德、
管理水平、工作技能等。企業(yè)不斷培訓(xùn)員工的宗旨是：員工成長、企業(yè)發(fā)展、社
會和諧。
4.2.4 培訓(xùn)效果評價
公司通過多種方式對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行全面的評價，如對勞動生產(chǎn)率、工作效率、
技能提升率、技能結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊合作、職業(yè)晉升率等指標(biāo)進(jìn)行評價，為下一步的培
訓(xùn)導(dǎo)向、改進(jìn)方法提供有力的依據(jù)。同時，公司還將培訓(xùn)評估考核的結(jié)果應(yīng)用于
員工的晉升和發(fā)展。
圖表.4.2-3 培訓(xùn)有效性評價表
評估級別
主要內(nèi)容
可選考察內(nèi)容
衡量方法
一級評估
反應(yīng)層評估
觀察學(xué)員的現(xiàn)場
反應(yīng)
※受訓(xùn)者是否喜歡該培訓(xùn)課程
※對培訓(xùn)講師和培訓(xùn)場地有何意見
※課堂反應(yīng)是否積極
問卷、評估、調(diào)查
和評估訪談
二級評估
學(xué)習(xí)層評估
檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)
成果
※受訓(xùn)者在培訓(xùn)中學(xué)到了什么
※受訓(xùn)前后，學(xué)員在各方面是否有提高
評估調(diào)查、筆試、
績效考核、案例分
析
三級評估
行為層評估
衡量培訓(xùn)前后的
學(xué)員行為
※學(xué)員在學(xué)習(xí)上是否有改善行為
※學(xué)員在工作中是否用到培訓(xùn)內(nèi)容
由上級、同級進(jìn)行
績效考核
四級評估
結(jié)果層評估
衡量公司經(jīng)營業(yè)
績的變化
※行為的改變是否對公司有影響
※公司是否因為培訓(xùn)后變得更好
考察工作質(zhì)量與
公司業(yè)績
4.3 充分溝通
4.3.1 多渠道溝通，合理采納相關(guān)方建議
公司強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、員工、合作伙伴之間的雙向溝通，積極聽取各種各樣的意見
和建議，對于被采納的意見或建議，給與獎勵。公司主要通過公司例會、員工滿
意度調(diào)查、績效面談、公司內(nèi)網(wǎng)、企業(yè)郵箱、公司網(wǎng)站、QQ 群等形式定期來跟
員工進(jìn)行溝通和交流。
4.3.2 溝通與知識、技能共享形式
為了進(jìn)一步的提高組織的運作效率，公司要求各部門、個職位及各廠區(qū)間展
開多種形式的溝通和交流，促進(jìn)資源商的合作共享和能力上的互助學(xué)習(xí)。
結(jié) 束 語
未來幾年，公司將繼續(xù)注重股東的資本增值和企業(yè)價值的提升，實現(xiàn)公司的
可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。公司要以業(yè)務(wù)提升、管理升級為主線，鞏固提升，穩(wěn)健發(fā)
展，拓市場、抓現(xiàn)場、重科研、強內(nèi)控，努力打造技術(shù)領(lǐng)先、裝備先進(jìn)、管理科
學(xué)、融資多元、極具品牌影響力的高度務(wù)實、負(fù)責(zé)、誠信、受人尊敬的企業(yè)。
公司將加強安全生產(chǎn)管理， 杜絕安全生產(chǎn)事故； 加大安全生產(chǎn)投入，提高
職工的職業(yè)健康水平。
公司將積極推進(jìn)綠色環(huán)保發(fā)展，開創(chuàng)環(huán)保科技創(chuàng)新，加快新技術(shù)、新技能、
新設(shè)備的應(yīng)用。努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
公司將繼續(xù)大力建設(shè)人才隊伍，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)；加強企業(yè)民
主管理，讓企業(yè)文化建設(shè)更上一層樓。
公司將繼續(xù)認(rèn)真履行企業(yè)公民的社會責(zé)任，回饋社會，回報股東，贏得市場
肯定和客戶信賴，促進(jìn)企業(yè)與社會和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展。
德耐爾能源裝備有限公司
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機(jī) 空壓機(jī)修訂日期：2021-07-12
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