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沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)董事長蘇永強(qiáng)
空氣壓縮機(jī)網(wǎng)更新資訊：沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)董事長蘇永強(qiáng)按預(yù)定時(shí)間接受專訪時(shí)，穿著的還是與普通員工一模一樣的藍(lán)色工作服，即使因超出了采訪時(shí)間耽誤了另一個(gè)日程安排，他也沒有顯示出有絲毫不耐……蘇永強(qiáng)從一個(gè)普通的電鍍學(xué)徒開始，在沈鼓工作了四十余年，期間需要多少學(xué)習(xí)多少開拓，才能勇挑重?fù)?dān)引領(lǐng)沈鼓這樣一個(gè)在我國重大技術(shù)裝備行業(yè)中具有戰(zhàn)略意義的大型國有企業(yè)自主創(chuàng)新，打破國外公司的技術(shù)壟斷，連創(chuàng)佳績使沈鼓的離心壓縮機(jī)產(chǎn)量居世界第一位，以及大型乙烯裂解氣壓縮機(jī)組等數(shù)百臺(套)產(chǎn)品臺臺都是中國第一，令沈鼓作為“國家砝碼”來左右國外同行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格�？梢�，蘇永強(qiáng)的使命感和責(zé)任感令他不斷超越的步伐是多么的鏗鏘有力……隨著對話的展開，蘇董不時(shí)舞動著手臂，思緒也進(jìn)入了沈鼓發(fā)展的歷程及規(guī)劃之中。
以下是中國商界記者專訪沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)董事長蘇永強(qiáng)時(shí)部分對話實(shí)錄——
《中國商界》：沈鼓已經(jīng)有近百年的發(fā)展歷程，請您回顧一下沈鼓的發(fā)展歷程。
蘇永強(qiáng)：沈鼓可以說是一個(gè)老牌的國企，我們在廠志上講沈鼓是1934年建廠，但實(shí)際上當(dāng)時(shí)還是日本人的一個(gè)礦車廠，但我們真正的建廠是在1949年，那時(shí)我們叫扇風(fēng)機(jī)廠，到50年代中期我們改成了鼓風(fēng)機(jī)廠。沈鼓的真正起步應(yīng)該是從第五個(gè)五年計(jì)劃開始的，我開始進(jìn)廠的時(shí)候，沈鼓有3000萬的固定資產(chǎn)，1000萬的周轉(zhuǎn)，那時(shí)候是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，但是當(dāng)時(shí)沈鼓擁有很好的生產(chǎn)壓縮機(jī)的基礎(chǔ)，而當(dāng)時(shí)全國其他的企業(yè)還沒有生產(chǎn)。
上世紀(jì)80年代初期，國務(wù)院作出重大決定，提出重大裝備國產(chǎn)化，并在全國物色裝備國產(chǎn)化的基地，那么石化裝備的基地就選擇了我們沈鼓，而為了石油化工裝備國產(chǎn)化的基地主要是選擇了我們沈鼓和航汽，由我們沈鼓生產(chǎn)主機(jī)，他們生產(chǎn)輔機(jī)。我們當(dāng)時(shí)引進(jìn)的是意大利新梅隴的技術(shù)，共三大系列的全部技術(shù)，包括技術(shù)圖紙，技術(shù)軟件，技術(shù)工藝甚至包括工裝，試車設(shè)備等等。我們當(dāng)時(shí)在引進(jìn)這些技術(shù)后用了四年的時(shí)間消化和吸收，與1980年生產(chǎn)出第一臺樣機(jī)。1982年以后，我們陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了石油化工裝備擴(kuò)大化，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)三， 30萬噸乙烯， 30萬噸化肥， 3萬公分。
沈鼓真正的發(fā)展和起步應(yīng)該緣于上世紀(jì)90年代初期，1992年時(shí)我們的產(chǎn)值不到1個(gè)億，1993年時(shí)2個(gè)億，1994年是3個(gè)億，那時(shí)候我們開始發(fā)展，高峰時(shí)我們的壓縮機(jī)產(chǎn)量逐漸增大，影響面也越來越大了，配套能力也越來越強(qiáng)了，但還是不能給更大型的裝置配套。
《中國商界》：據(jù)了解，沈鼓之所以能自主創(chuàng)新取得今天的成就，您制定的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)學(xué)研一體方針起到了重大作用，能不能總結(jié)一下沈鼓近幾年在產(chǎn)學(xué)研方面的所做的工作？
蘇永強(qiáng)：簡單總結(jié)一下，第一就是我們建立了一套完善的研發(fā)體系，也就是創(chuàng)新體系。我們有兩個(gè)研究院，一個(gè)在沈鼓，一個(gè)在大連。第二個(gè)是我們和其他的科研院所，大型院校的結(jié)合，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研的合作。我們現(xiàn)在和國內(nèi)十幾所的大型院校合作，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的技術(shù)中心是2000年確立的，2006年確立的國家級的研發(fā)中心，這兩個(gè)中心的確立推動了我們的新產(chǎn)品研發(fā)，和技術(shù)創(chuàng)新�，F(xiàn)在，我們在大工有一個(gè)研究院，在西安交大、大連理工、浙大、東北大學(xué)有四個(gè)國家級研究中心。近五年來我們有大概70個(gè)左右的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，現(xiàn)在也還有一大批的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目在這些地方進(jìn)行，在前些年我們一年就能承擔(dān)30多個(gè)的科研課題，而現(xiàn)在我們一年能承擔(dān)200個(gè)左右的科研課題，而且我們的兌現(xiàn)率每年能達(dá)到85%以上，我們基本分短期研究和中長期研究，將技術(shù)研究和工程應(yīng)用結(jié)合起來。
《中國商界》：那么，我國國內(nèi)現(xiàn)在有多少家生產(chǎn)鼓風(fēng)機(jī)的企業(yè)？與國內(nèi)同行相比，沈鼓有什么自己的優(yōu)勢？
蘇永強(qiáng)：和國內(nèi)同行相比，如果按照產(chǎn)品產(chǎn)量比，就是生產(chǎn)量這些數(shù)量比較，我至少排到前三名，是全世界前三甲，在市場占有率我至少可以保持80%以上�，F(xiàn)在全國有30家生產(chǎn)鼓風(fēng)機(jī)，產(chǎn)值已經(jīng)超億元了，五年前也就10幾戶，真正成產(chǎn)我們這種壓縮機(jī)種的也就五六家，現(xiàn)在真正形成競爭的也就4家。目前沈鼓出于絕對的地位，就是我的占有力，技術(shù)水平、裝備水平，成套能力和制造能力我可以當(dāng)之無愧的說我們處于領(lǐng)先水平。
《中國商界》：沈鼓在國內(nèi)同行中處于領(lǐng)先地位，是否有拓展國際市場的規(guī)劃，到世界舞臺上一展中國制造業(yè)的雄風(fēng)？
蘇永強(qiáng)：實(shí)現(xiàn)國際市場化，是我們下一步要發(fā)展的。我們不能老把自己鎖在家門內(nèi)，要想做國際化公司，首先要做一個(gè)跨國公司�，F(xiàn)在我們國外的訂單不是很多，去年我們是1.2億美金，現(xiàn)在國際市場形成還不是很好，但這是我們的方向，我們的目標(biāo)是五年的時(shí)間達(dá)到三億到五億美金。
《中國商界》：企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展往往需要大量的資金支持，上市融資時(shí)最好的辦法之一，沈鼓有沒有這方面的打算？
蘇永強(qiáng)：我們沈鼓集團(tuán)正在做上市工作，力爭在2012年上市。上市目的是用于發(fā)展，重要的是建立完善的法律結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，建立一套國際化的生產(chǎn)流程和管理制度，建立現(xiàn)代化的人力資源體系，這是我們上市的目的，不是單純的為了錢，但是錢也是必須的，如果我說的這些目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，那么沈鼓五年實(shí)現(xiàn)200億是有可能的，所以我們必須把產(chǎn)業(yè)鏈做大。
《中國商界》：您對沈鼓的發(fā)展充滿了自豪感和使命感，也體現(xiàn)在您對企業(yè)文化建設(shè)、質(zhì)量管理的管理上不斷引進(jìn)新概念，您是如何看待這些的？
蘇永強(qiáng)：我們從2001年開始引入企業(yè)策劃、理念思維計(jì)劃，就是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀。我們一共有13個(gè)理念，包括我們的安全、科技、服務(wù)、質(zhì)量等等，還有正在完善中的行為思維系統(tǒng)，就是我們各項(xiàng)管理制度。另外我們整個(gè)把沈鼓的傳統(tǒng)進(jìn)行了總結(jié)，確定了我們的企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)的經(jīng)營宗旨、企業(yè)的價(jià)值觀等等，而且我們確定了企業(yè)的戰(zhàn)略，我們要用5年左右的時(shí)間晉升國際先進(jìn)行列，成為跨國公司，這是我們整個(gè)的這個(gè)系統(tǒng)。
《中國商界》：我們知道沈鼓的精益管理推行得非常成功，您親自擔(dān)任精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還設(shè)立了精益管理推進(jìn)辦公室，您如何看待精益管理？
蘇永強(qiáng)：我認(rèn)為精益管理的核心不在于做流程，因?yàn)榱鞒淌潜仨毜�，是工具。其�?shí)精益管理的核心是改變?nèi)藗兊睦砟�，改變�(nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念，把生產(chǎn)管理提升為現(xiàn)代化管理水平，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的管理理念，實(shí)際上豐田管理表面上看是圍繞生產(chǎn)流程，實(shí)際上是為客戶高速服務(wù)為目的，讓所有的流程都高速一些，高效率一些；另外使每一個(gè)員工在明確的崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上能夠按照流程去做，各項(xiàng)的規(guī)章制度都表現(xiàn)在流程當(dāng)中，體現(xiàn)在流程當(dāng)中，而不是放在筆記本里，我認(rèn)為這是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。
和天津愛博瑞咨詢管理公司接觸之后感覺非常好，我選擇這個(gè)公司不但是選擇用這種方法，更是看中了它的文化，是儒家文化和精益管理的推行結(jié)合起來，這個(gè)給我很深的印象，一個(gè)沒有文化的企業(yè)是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)。我們企業(yè)實(shí)施精益管理現(xiàn)在還在初級階段，已初見成效，準(zhǔn)備用三到五年的時(shí)間把它推行起來，精益管理這條路我們是堅(jiān)定不移走下去，我相信三年以后沈鼓的整個(gè)的內(nèi)部的管理體系在精益的帶動下會有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
《中國商界》：沈鼓現(xiàn)在所取得的成績世人矚目，但您對沈鼓未來的發(fā)展有何規(guī)劃？您希望把沈鼓做成一個(gè)什么樣的企業(yè)？
蘇永強(qiáng)：沈鼓一直肩負(fù)國家交付的艱巨任務(wù)，履行強(qiáng)國使命，沈鼓取得了一定的成績，但這還不夠，今年我們要向?qū)崿F(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億元人民幣的目標(biāo)沖刺，到2015年產(chǎn)值不低于200億元——這些數(shù)額的目標(biāo)不是最重要的，最重要的是：把沈鼓建設(shè)成為自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)國際競爭力的國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地，讓中國裝備與世界同步！這就是沈鼓要做的企業(yè)。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機(jī) 空壓機(jī)修訂日期：2011-05-26
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